ผลต่างระหว่างรุ่นของ "บัณฑิต ปานะโปย (นายกองค์การบริหารส่วนตำบลทุ่งมน)"
ไปยังการนำทาง
ไปยังการค้นหา
Weera2533 (คุย | มีส่วนร่วม) |
Weera2533 (คุย | มีส่วนร่วม) |
||
แถว 29: | แถว 29: | ||
ต้องได้ใจประชาชนธรรมดามากที่สุดผู้ใหญ่บ้านจึงจะสามารถคล้อยตามชาวบ้านได้ | ต้องได้ใจประชาชนธรรมดามากที่สุดผู้ใหญ่บ้านจึงจะสามารถคล้อยตามชาวบ้านได้ | ||
ทำให้ผู้ใหญ่บ้านคล้อยตามชาวบ้านก็เสมือนว่าเขาคอยตามนายก" | ทำให้ผู้ใหญ่บ้านคล้อยตามชาวบ้านก็เสมือนว่าเขาคอยตามนายก" | ||
+ | |||
+ | *การพัฒนาบรรยากาศองค์กรให้เกิดสุข ไม่ง่ายเลย เพราะสมาชิกแต่ละคนภายในองค์กร ในที่ทำงานร่วมกันนั้น ขาดความสุขมาจากที่บ้านอย่างวิกฤติ เสมือนแต่ละคนอยู่ในสภาพที่จิตใจแห้งกรังมาจากบ้าน <br> | ||
+ | เมื่อมาทำงานในองค์กร จึงการต้องการความสุขจากผู้นำองค์กรแบบจะสูบหากำลังใจ <br> | ||
+ | ผู้นำองค์กรย่อมเหนื่อยเพลียสูง เมื่อมีเป้าหมายในการสร้างความสุขภายในองค์กร<br> | ||
+ | ผู้นำองค์กรนั้น จำเป็นต้องฝึกจิตตนให้มีระดับวิปัสสนากรรมฐานทีเดียว<br> | ||
+ | 13 เมษายน 2566<br> | ||
+ | |||
*[[ส่งหนังสือถึงนายก อบต.ทุ่งมน ทั้งหมด]] | *[[ส่งหนังสือถึงนายก อบต.ทุ่งมน ทั้งหมด]] | ||
==อ้างอิง== | ==อ้างอิง== |
รุ่นแก้ไขปัจจุบันเมื่อ 20:43, 13 เมษายน 2566
- นายบัณฑิต ปานะโปย นายองค์การบริหารส่วนตำบลทุ่งมน เมื่อครั้งเลือกตั้ง วันที่ ๒๘ พฤศจิกายน ๒๕๖๔
เนื้อหา
ที่อยู่ปัจจุบัน
ที่อยู่ปัจจุบัน บ้านตาเจียด หมู่ 3 ต.ทุ่งมน อ.ปราสาท จ.สุรินทร์ ติดต่อทางติดต่อเฟซ
ชาติภูมิ
เกิด 6 กค.2517 บ้านเกิด บ้านตาเจียด หมู่ 3 ต.ทุ่งมน อ.ปราสาท จ.สุรินทร์ บิดา ชื่อ นายปลิด ปานะโปย มารดาชื่อ นางเสือม ปานะโปย (สกุลเดิม สินประโคน)
การศึกษา
ประวัติการทำงาน
งานการเมืองท้องถิ่น
งานพิเศษ
- โครงการท้องถิ่นบวร สร้างความสะอาด สร้างความสุข สร้างรอยยิ้ม สร้างความสามัคคี ตำบลทุ่งมน 22 มีนาคม 2565
- กองทุนกิจกรรมทำความสะอาดตำบลทุ่งมน เกิดขึ้นเมื่อ 30 มีนาคม 2565
ประสบการณ์ด้านเกษตรกรรม
ครอบครัว
อาชีพ
เล่าเรื่องต่าง ๆ
- เจ้าคณะตำบลทุ่งมน บอกไว้ เมื่อ 6 เมษายน 2565 ว่า "ผู้ใหญ่บ้านมีอายุมากกว่านายก ความที่มีอายุมากกว่าเป็นตัวที่ทำให้มีอีโก้
นายกต้องใกล้ชิดประชาชนเข้าไปแก้ปัญหาประชาชนให้ได้มากที่สุดผู้ใหญ่บ้านที่มีอีโก้จึงจะลดลงได้ ต้องได้ใจประชาชนธรรมดามากที่สุดผู้ใหญ่บ้านจึงจะสามารถคล้อยตามชาวบ้านได้ ทำให้ผู้ใหญ่บ้านคล้อยตามชาวบ้านก็เสมือนว่าเขาคอยตามนายก"
- การพัฒนาบรรยากาศองค์กรให้เกิดสุข ไม่ง่ายเลย เพราะสมาชิกแต่ละคนภายในองค์กร ในที่ทำงานร่วมกันนั้น ขาดความสุขมาจากที่บ้านอย่างวิกฤติ เสมือนแต่ละคนอยู่ในสภาพที่จิตใจแห้งกรังมาจากบ้าน
เมื่อมาทำงานในองค์กร จึงการต้องการความสุขจากผู้นำองค์กรแบบจะสูบหากำลังใจ
ผู้นำองค์กรย่อมเหนื่อยเพลียสูง เมื่อมีเป้าหมายในการสร้างความสุขภายในองค์กร
ผู้นำองค์กรนั้น จำเป็นต้องฝึกจิตตนให้มีระดับวิปัสสนากรรมฐานทีเดียว
13 เมษายน 2566