จุดเปลี่ยนการจัดการวัด 2565-2566
แต่ก่อน เป้าหมายการบริหารวัดไม่คมชัด วิธีการดำเนินงานจึงถูกปล่อยไปตามเหตุการณ์ ไม่มีการควบคุม ไม่มีการตรวจสอบ ไม่มีการประเมินผลงาน
เมื่อเริ่มขยับเป้าหมาย (เมษายน 2565 ) จึงเริ่มขัดแย้งกับพระที่เติบโตจากรูปแบบเก่า ที่ไม่คุ้นชินกับระบบใหม่
ความขัดแย้งนำไปสู่การแยกทางกันอยู่ แยกกันดำเนินงาน ขณะนี้ เริ่มต้นมีพระบวชใหม่
เจ้าอาวาสต้องขยันให้มากกว่าพระลูกวัด สะอาดทุกนาที จัดเก็บ จัดแจงตลอด ดูแลเครื่องไม้เครื่องในการทำงานด้วยตนเอง
เปิดพื้นที่ให้โยม ๆ เข้ามามีส่วนร่วมกับการระดมทุนและการผลิตผลงานตามแนวคิดของโยม ๆ
22 มิถุนายน 2566
วางปล่อยงานเฉื่อยลงท่าทีนิ่ง
จะเอาจริงเริ่มที่ไหนงานที่ใช่
ความสะอาดระเบียบจัดแจงไว
คิดว่าใช่จึงเน้นงานสะอาดวัดวา
25 มิถุนายน 2566
เพื่อฝึกโยมให้นำคุณธรรมใช้ในการทำงานวัด
1.พระจะไม่โพสต์ข่าวบุญ ก่อนงาน โดยหวังกระตุ้นการบริจาคผ่านงานกฐิน ผ้าป่า มหาชาติ หรือ การพัฒนาที่ต้องใช้ทุนทรัพย์มาก ๆ ยกเว้นการบอกบุญเพื่อบำรุงรักษาความสะอาด ความเรียบร้อยในวัด
2.การบอกบุญ ขอรับการบริจาคเพื่อการพัฒนาวัด เป็นบทบาทของกรรมการวัด ด้านพระมีบทบาทดูแลรักษาความสะอาด ความเป็นระเบียบในวัด
3.เจ้าอาวาสจะโพสต์รายนามผู้บริจาคหลังกิจกรรมงานบุญ และจัดเก็บรายชื่อผู้บริจาคไว้ในระบบฐานข้อมูล
4.ปลูกฝังความกตัญญูต่อผู้บริจาค ต่อไทยศรัทธา แก่กรรมการวัด
5.ส่งเสริมให้ผู้บริจาคเป็นผู้มีบุคลิกใจบุญสุนทาน หลีกเว้นการบริจาคด้วยหน้าตาทางสังคม
6.งานบุญให้มีบรรยากาศอบอุ่น แบ่งปัน อ่อนโยน
2 กรกฎาคม 2566
แนวทางการดำเนินงานด้านการเงิน ที่สร้างกระบวนการมีส่วนร่วมกับกรรมการวัด
๑. การหาทุน ระดมทุน ต้องมีการจัดประชุมกรรมการวัด ให้มีข้อตกลงพร้อมกัน
๒. หลังเสร็จงานระดมทุน การบอกบุญ มีการประชุมเพื่อจัดแจงรายรับให้เกิดการขับเคลื่อนงานต่อไป
๓. เงินทุนที่นำฝากธนาคาร เมื่อจะใช้ ให้มีการประชุมอนุมัติร่วมกัน
เปรียบเทียบการดำเนินงาน ในอดีตกับอนาคต
๑. ในอดีต
- เป็นงานด่วน
- เจ้าอาวาสดำเนินการระดมทุน บอกบุญเอง และใช้จ่ายด้วยตนเอง
- เกิดองค์ความรู้ ทักษะ เฉพาะเจ้าอาวาส
- เกิดความผิดพลาดในการใช้เงิน มีการสูญเปล่า หรือไม่คุ้มค่า
- คุณค่าที่เกิดขึ้น ได้มากไม่พอกับการดำเนินงาน
๒. อนาคต
- จะเป็นงานช้า มีขั้นตอน กระบวนการร่วมกัน
- กรรมการวัดจะดำเนินการระดมทุน บอกบุญ และใช้จ่ายด้วยกัน
- เกิดองค์ความรู้ ทักษะ แบบเรียนรู้ร่วมกัน
- ลดการผิดพลาดในการใช้เงิน ใช้เงินไม่สูญเปล่า เกิดความคุ้มค่า
- คุณค่าที่เกิดขึ้น เป็นต้นแบบ ตัวอย่างให้องค์กรอื่น ๆ
5 กรกฎาคม 2566
