ประชุมคณะกรรมการ ครั้งที่ ๑ ณ ปราสาทเพชร
ไปยังการนำทาง
ไปยังการค้นหา
- บันทึกจากที่ประชุมประชุมคณะกรรมการบริหารกิจการของสุสานทุ่งมน(วัดเพชรบุรี) และปราสาทเพชร(พิพิธภัณฑ์ หลวงปู่หงษ์ พฺรหฺมปญฺโญ)
- เมื่อวันที่ ๔ มิถุนายน ๒๕๖๔ ณ ปราสาทเพชร
- ปัญหาที่พบเห็น
- - ภาพลักษณ์ที่แสดงสู่สังคมเป็นความขัดแย้งมีอยู่ ประโยชน์ยังไม่เกิดขึ้นกับชุมชน
- - มติที่ประชุมที่ผ่านมายังไม่มีการนำสู่การปฏิบัติจริง
- - มีบางคนทำงานเกินหน้าที่ /ผู้มีหน้าที่ไม่ปฏิบัติงาน เกิดช่องว่างในการขับเคลื่อนงาน
- - พระที่อยู่บนปราสาทเพชรมีการขายพระแบบบริจาคตามศรัทธา ทำให้เกิดการตัดรายได้ของตู้พระด้านล่าง
- - ตู้พระด้านล่างขายพระไม่ได้ /ตู้พระแต่ละรายมีความสามารถไม่เท่ากัน เกิดการแย่งชิงลูกค้า
- - คนที่อยู่ดูแลปราสาทเพชรนาน ๆ มีบทบาทมากขึ้น กุมอำนาจการตัดสินใจมากขึ้น
- - เกิดคำถามในชุมชนว่า พระภิกษุที่ขายพระเอาเงินไปทำอะไร
- - ทั้งพระภิกษุและโยมที่ทำงานในปราสาทเพชรขัดผลประโยชน์กันเอง ชิงการนำ ชิงการหา
- - มีการฟ้องร้องกันเองในกลุ่มที่อยู่ทำงานในปราสาทเพชร
- - เมื่อปิดตู้พระแล้วยังมีการเร่ขายในบริเวณปราสาทเพชร อาศัยสถานที่หาประโยชน์โดยไม่เหมาะสม
- - คนที่คุยความจริง ได้รับความเกลียดชังจากผู้เสียประโยชน์
- - มีการตำหนิเจ้าอาวาสว่า เอาเงินไปไหนหมด เอาไปทำอะไร เงินในตู้บริจาคเอาไปไหน ไม่เอาเงินไปฝากเข้าบัญชีธนาคาร ๑ ปี
- - ไม่ให้ความสำคัญต่อมาตรการทางราชการในช่วงโควิด
- - ไม่ได้ปฏิบัติตามมติ ไม่มีการบังคับใช้ตามมติที่ประชุม
- - สร้างความแตกแยก
- - ทำไมทำอะไรก็ผิดเฉพาะจุดตรงนี้ ผิดเฉพาะที่หรือ
- - ชาวบ้านร้องเรียนต่อผู้นำ ผู้นำต้องดำเนินการในพื้นที่ตรงนี้
- - ปัญหาเรื้อรัง ขาดผู้มีอำนาจที่สามารถแก้ไขปัญหาได้เบ็ดเสร็จ ขาดพลังในการแก้ไขปัญหา จัดการปัญหา ขาดพลังทางปัญญาในการจัดการปัญหา
- - มีอำนาจแต่ขาดบารมี
- - โยมก้าวก่ายหน้าที่เจ้าอาวาส เจ้าอาวาสทำงานไม่ได้
- - กติกามากแต่ไม่ปฏิบัติจริง
- - ตู้บริจาคมากเกิน อาจมีตู้บริจาคส่วนตัว
- - มีการตั้งหน้าม้า คอยโจมตีกลุ่มตรงข้าม
- - มีการปฏิบัติใหญ่กว่าเจ้าอาวาส
- - มีการบั่นทอน ลดบทบาทคนที่มีหน้าที่รับผิดชอบ หรือมีความมุ่งมั่นในการทำงาน
- - ขัดแย้งกันเอง เอาประโยชน์เฉพาะหน้า ทำลายประโยชน์ใหญ่ และประโยชน์ระยะยาว
- - หน้าม้าคอยกระซิบคนมาทำบุญให้ใส่ซองถวายพระ ซองละ ๑๐๐ บาท ช่วงเย็นนำมาแบ่งกัน
- - ลูกหลานขัดแย้งกันเอง
- แนวทาง
- - เอาตู้พระเครื่องออกจากปราสาทเพชร ภายใน ๑๕ วัน นับจากวันได้รับหนังสือจากประธาน
- - จัดสถานที่ใหม่ สะอาดตา สะอาดใจ
- - ให้มีคณะกรรมการทำงานชัดเจน
- - ช่วยกันทำงาน เอาคนภายในพื้นที่ทำงานด้วยกัน
- - สร้างบารมีหมู่คณะไปด้วยกัน
- - ให้มีความเด็ดขาดบ้าง
- - รักษามรดกหลวงปู่
- - ทำเรื่องบทบาทหน้าที่คณะกรรมการให้ชัดเจน
- - ติดป้ายรายชื่อและภาพคระกรรมการ ๓๑ ท่าน อย่างเปิดเผย จัดทำบอร์ดคณะกรรมการ ระบุบทบาทให้ชัดเจน
- - จัดประชุมทุกเดือน
- - การทำกรวยขันธ์ ๕ บูชาหลวงปู่ ดูแลโดย บ้านทุ่งมน ม.๒ บ้านทุ่งมนตะวันออก ม.๑ บ้านโชคบรันพัฒนา ม.๒
- - การแบ่งหน้าที่ดูแลรับผิดชอบการต้อนรับ อำนวยความสะดวก ประสานงาน ปราสาทเพชร ๗ วัน ๗ องค์กร คือ ๑.บ้านทุ่งมน ม.๒ ๒.บ้านทุ่งมนตะวันออก ม. ๑ ๓.บ้านโชคบรันพัฒนา ม.๒ ๔.บ้านนาครอง ม.๕ ๕.บ้านตาปาง ม.๖ ๖.โรงเรียนทุ่งมนวิทยาคาร และ ๗.โรงเรียนบ้านทุ่งมน(ริมรษฎร์นุสรณ์)
